21 Quy luật tất yếu trong lãnh đạo

BBT: Xin trân trọng gíới thiệu cùng Quý độc giả xa gần cuốn sách “The 21 Irrefutable Laws of Leadership” (21 Qui Luật Tất Yếu Trong Lãnh Đạo) do tác giả John C. Maxwell biên soạn và xuất bản năm 1998 do nhà xuất bản: Thomas Nelson Publishers. TH Raymond Sơn trích dịch từ nguyên bản anh ngữ, Dựng lều xin trích đăng làm 21 kì, mỗi kì một quy luật.

Lời giới thiệu của dịch giả

Theo ông John (tác giả), những qui luật này là nền tảng trong lãnh đạo và bổ xung cho nhau (trang xx). Tuy nhiên, chúng không cần có một hoặc hai quy luật nào để hiểu các quy luât khác. Khi biết những quy luật, ta sẽ sắp xếp và sử dụng chúng một cách có hiệu quả. Một số quy luật sẽ giúp chỉ ra những yếu kém của người lãnh đạo mà họ không biết. Mỗi quy luật là một khí cụ đã sẵn sàng để giúp chúng ta thực hiện những ước mơ và tạo thêm những giá trị cho cuộc sống. Chúng không chỉ dùng cho riêng ai hoặc chỉ cho một khía cạnh nào mà là cho tất cả mọi người và trong mọi khía cạch của cuộc sống. Vì thế, chúng ta có thể học hỏi và phần nào cũng giúp ích cho bản thân và người khác. Hơn nữa, cuốn sách này được viết bằng Tiếng Anh và cũng khá dài nên người viết chỉ trích dịch và tóm lược những phần chủ yếu. Mong Quý vị đón xem.

Raymond Trần Thái Sơn

1. QUI LUẬT CHÓP BU

Khả năng lãnh đạo quyết định mức độ hiệu quả

John thường khai mạc các cuộc hội thảo về lãnh đạo bằng cách giải thích quy luật Chóp Bu vì nó giúp người ta hiểu được giá trị của lãnh đạo. Nếu bạn nắm vững quy luật này, bạn sẽ thấy được sự ảnh hưởng lớn của lãnh đạo trong mọi khía cạch của cuộc sống.

Sự lãnh đạo càng thấp, đỉnh cao về tiềm năng càng thấp. Nói cách khác, sự lãnh đạo càng cao thì sự thành công càng lớn. Ví dụ, nếu khả năng lãnh đạo của bạn là 8, thì sự thành công của bạn không thể lớn hơn 7. Nếu khả năng lãnh đạo của bạn chỉ có 4, thì sự thành công của bạn không thể cao hơn 3. Khả năng lãnh đạo cũng có thể tốt hơn hay cũng có thể tệ hơn nhưng luôn quyết định sự thành công và sự ảnh hưởng về tiềm năng của tổ chức bạn.

Tôi tin rằng sự thành công là nằm trong tầm tay của mọi người, nhưng tôi cũng tin là sự thành công cá nhân nếu không có khả năng lãnh đạo thì chỉ mang lại những thành công ít ỏi. Sự ảnh hưởng của một người chỉ cần một phần nhỏ từ cách lãnh đạo tốt. Bạn muốn phát triển càng lớn, bạn càng cần có sự lãnh đạo. Nói chung, khả năng lãnh đạo của bạn sẽ giới hạn mọi vấn đề mà bạn muốn hoàn tất.

Dưới đây là hình minh họa về sự lãnh đạo. Khi thành công, bạn đạt đến nấc thang số 8 (với mức chỉ số từ 1 đến 10). Đó là điều khá tốt. Nhưng nếu khả năng lãnh đạo của bạn chỉ có 1 thì mức độ thành công có thể phác họa như sau:

Để gia tăng mức độ hiệu quả, bạn cần có một số chọn lựa như sau: Bạn có thể làm việc chăm chỉ để gia tăng sự cống hiến cho sự thành công và tuyệt hảo. Bên cạnh đó, bạn cũng có thể siêng năng làm việc để gia tăng mức độ lãnh đạo. Bạn tự thăng tiến bản thân là người lãnh đạo và có thể cho là dần dần khả năng lãnh đạo của bạn sẽ đạt đến mức thứ 5. Kết quả thành công của bạn có thể mô tả như sau:

Bằng cách gia tăng khả năng lãnh đạo (không gia tăng sự cống hiến cho sự thành công), bạn có thể làm tăng thêm 500 phần trăm mức độ hiệu quả sẵn có. Nếu có thể gia tăng mức độ lãnh đạo lên đến 8, bạn có được mức độ hiệu quả là 700 phần trăm.Vậy, lãnh đạo mang cấp số nhân.

Khả năng lãnh đạo luôn là điểm mấu chốt cho hiệu quả thành công của cá nhân và tổ chức. Nếu cách lãnh đạo tốt thì sự phát triển của tổ chức càng cao, nhưng nếu không tốt thì tổ chức sẽ bị giới hạn. Đó là chính là lý tại sao các tổ chức tìm kiếm cách lãnh đạo mới khi bị khủng hoảng. Ví dụ, khi một nước đang gặp khó khăn, người ta muốn bầu một tổng thống mới; hoặc khi một đội bóng luôn thi đấu thất bại, họ sẽ tìm kiếm huấn luyện viên mới.

Mối quan hệ giữa cách lãnh đạo và thành công trong thể thao rất rõ ràng. Nếu bạn để ý những đội bóng chuyên nghiệp, tài năng của đội bóng không phải là yếu tố quan trọng mà là cách lãnh đạo của huấn luyện viên và một vài cầu thủ chủ chốt sẽ làm thay đổi cục diện. Để thay đổi hiệu quả của đội bóng, hãy đẩy mạnh cách lãnh đạo của huấn luyện viên và đó chính là nội dung chính của quy luật thứ nhất này.

(Kì tới: Quy luật thứ 2: Quy Luật Ảnh Hưởng)

Rayson trích dịch và tóm lược